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如何让电子商务子弹再飞一会儿

2015-07-20 09:06:46行业动态 370

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        现在的电子商务发展之迅速,变化之猛烈已经远远超过大多数人的预料,电子商务市场容量以每年2倍以上的速度增长,2010年达到560亿。虽然有人认为目前电子商务的发展已经脱离“野蛮式增长”但面对一个个创新的电子商务模式不断出现,行业规则还没有出现,即便京东商城等年销量超过百亿的企业,对行业影响还是有限的,正如红孩子CEO徐沛欣所说“这个市场太大了,还处于做蛋糕的时期”。因此看样子电子商务的“野蛮式增长”还要再飞一会!伴随着行业的迅速膨胀,是否会出现第二次虚拟经济泡沫暂不知晓,但电子商务所蕴含巨大的商机已是不争的事实,而这种商机也不能简单以“价格”为衡量唯一标准。 

        纵观目前电子商务发展情况,呈现两种具有普遍意义的发展路径:百货化与垂直细分。 

        百货化,以京东、当当、卓越、红孩子为代表的电子商务平台,开始分别是以3C品类、书刊音像品类为起家,而现在向周边非关联品类拓展,犹如线上“百货商店”。2010年的京东与当当网之战的起因就是因为京东把品类的触角伸到了图书音像类,而且号称价格比竞品低20%,而当当同样把品类的触角伸到3C产品。 

        垂直细分,则是专注于某一品类的产品。如快书包只关注畅销书、乐掏只卖鞋子,连袜子、鞋垫这类相关产品都不卖。而淘宝商城也推出具有独立域名的垂直细分行业。 

        两种行业发展模式就如经济行业常用的两个专业名词:长尾理论与二八原则 

        京东商城利用虚拟网络的空间无限性,把品类与SKU最大化,满足消费者的一站式购物的需求,同时提高竞品的运作成本。 

        而快书包而是秉承“二八原则”只卖最好卖的! 0EM合肥网站工作室|合肥网站建设优化推广 - 合肥LZ建站工作室

两种发展路径的背后其实是盈利模式与企业发展路径的思考的行为表现 
对于京东商城、当当而言,其前期建立起来的强大的仓储、物流体系可以承担的起品类与SKU的增加,同时增加品类可以增加企业的利润点,同样这也是其背后资本逐利的必然要求,规模产生效益。虽然其利润格局没有多少变化,如红孩子目前的利润格局中,母婴产品依然占据50%,毕竟消费者在电子购物的行为过程中,大多都是有着购物心理预期的,同样“百货化”也是商业竞争格局的考虑,如同京东商城的刘强东就说“京东进军图书品类是一种针对当当、卓越的防御性商业行为”;淘宝推出淘宝商城其背后的盈利模式发生了变化,从单纯收取广告费转变与合作伙伴利润分成。合肥工作室:

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电商优化,网站优化