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麦考林:“三位一体”牵制定位不清转型艰难

2015-01-14 15:34:56网站建设 125

 
2014年,移动互联网、O2O兴起,电商行业竞争激烈,进入到高速发展时期。电商转型求生、悄然倒闭、被收购重生的戏码不断上演。以下为中国电商企业库监测显示的电商行业十大失败案例。Huv合肥网站工作室|合肥网站建设优化推广 - 合肥LZ建站工作室
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麦考林:“三位一体”牵制定位不清转型艰难
  
被收购时间:2014年2月

发展概述:1999年麦网正式上线,麦考林开始涉足电子商务领域。

2008年2月,红杉资本斥资8000万美元收购部分麦考林股份,这是红杉在国内最大的单笔投资。

2010年10月,麦考林赴美上市,成为“中国B2C第一股”,上市初期股价疯涨到18美元,被称为仙股。但2012-1013两年间,麦考林连续巨亏、濒临退市风险。

2014年2月,商圈网以约3900万美元收购麦考林约2.9亿股普通股,占股63.7%。

据了解,麦考林的业务包括门店、电子商务和DM三部分,而这样多元化的业务发展被指拖累麦考林业绩。尽管近年来麦考林试图通过关闭线下门店、打造线上开放平台等方式进行止损,但在激烈的电商竞争中麦考林仍然不断退色,销售惨淡。

分析师点评:麦考林采用“线上+实体+邮购”三位一体的多渠道分销模式。中国电子商务研究中心网络零售部助理分析师孙璐倩认为,随着中国电商的急剧发展,这种三条腿战略却相互牵制,受控于资本导致战略不清晰,丧失了核心竞争力,为未来埋下了"转型之困"的种子。业界对麦考林的关注度持续下降,长期巨亏让麦考林压力山大。被收购是麦考林的最佳出路,业绩明显改善。

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本文关键词
麦考林,三位一体,电商转型,B2C电商,合肥网络营销